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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年10月17日 21:58  浏览次数:82
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去年年初我在温州又碰到一个这样的企业,企业规模不大,几个亿的规模,做的纸包装的一个传统企业,做纸包装的生产企业它的经营有一个范围的问题,一般围绕当地的几家客户提供包装或者解决方案,一般很难做大。因为,它范围一旦大了就牵扯到物流,供应链,成本的问题,所以这家企业做到十几年就做到3个亿,这几年这个企业做一个改变,通过IT进行业务创新,建立一个IT平台,把他纸包装生产制造外包给其他的企业,在温州有很多企业跟他竞争,他自己通过这个IT平台深入到客户的设计,包装流程里面去,通过IT平台来合理的降低整个物流的成本。而且,他的核心竞争力从制造升级到包装,设计,深入到业务的流程里面去了。通过这个模式的变化,这个企业现在开始快速发展,开始扩张了,就不受包装生产企业的业务地理范围的限制了,这是一个我觉得很典型的案例。通过IT和业务流程的融合进行业务模式创新,这是一个很典型的例子,这样的例子其实不少,我们看到很多这样的企业,其实我也希望更多的企业包括在座的,我们更多地从企业的战略,从创新的角度来看IT,谢谢!


即使延误责任是在航空公司,可作为主管部门难道就可以推得一干二净吗?如果航空公司能自觉不延误,那还要民航管理部门干吗?可因为管理部门掌握着打板子的权力,轻飘飘地将自身的管理责任隐去了。


12月26日消息,备受关注的CMMB手机入网许可证发放终于重锤定音,首批TD+CMMB手机入网证正式发放,宇龙酷派、海信等两家手机企业率先获得CMMB制式TD手机牌照。


许盛渊:各位好,我是英特尔投资部的许盛渊,就是半导体的投资部门,我们在做投资的时候不只是要考虑金融的回报,也要考虑战略的关系。我们在中国已经投了差不多十年多,我们是1998年开始在中国投资的,到现在投了差不多80多家公司,现在手上有差不多40多家公司。我们最早的投资投了搜狐等其他的上市公司。

 
 
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